屁股决定脑袋，处在不同位置的想法和考虑事情的角度完全不同。当身份从检测员到项目负责人再到部门负责人的快速转变时，我清楚意识到：肩上的责任已从“完成任务”升维为“定义使命”。部长之位并非权力勋章，而是组织信任的重托。

一、认知升维：重新定义自己的责任和负责对象。

不要陷入到过去的那种角色的成就感，而是想办法建立起管理的成就感。所以从这个意义上出发，管理者能不能从业务成就感、技术成就感转型为管理的成就感，将是我们转型的关键所在。

刚转变角色时，不宜妄自菲薄，多吃点亏，吃点教训，放长远来说都是财富。之前听领导说过一句话：人和物的沟通远远比不上人和人的沟通来的进步大。就像做检测的身份转变，由人和物变成人和人，只要不抵触社交，就是进步的开始。

二、建立团队，完成目标和绩效。

如果不能带着团队实现业绩和绩效，那么可能你接下来会出现很多问题。其实还是领导常说的一句话：增长可以解决很多问题。

做部门负责人来说，能够得到肯定和嘉奖，一方面是自己足够优秀，另一方便是团队足够优秀。

三、向上管理，让领导成为你的同盟军。

学会了解上级的需求，上级面临的主要矛盾，调整工作重心。至上而下的融汇贯通，目标分解，行动落地。团队管理也好，必须紧跟上级的近期工作重点。

遇到问题，帮助他。做好管理，不只是看你自己团队的“一亩三分地。”适当的抬头看看领导，在发现他遇到问题时，果断出击，换位思考，告诉领导你为他分忧的心。稳定团队，减少离职。

如果你不想让领导为你“擦屁股”，那就控制好自己团队的流失率。离职率太高的团队，即便业绩再好，领导对你评价也不会高。

四、向下管理，学会沟通。

放下自我，听清事实细节。可通过复述确认："你刚才说周二截止，对吗？"在对方说话时，先不急于反驳或下结论。学会真诚、有效地表扬他人，不仅能提升对方的价值感和动力，还能深化人际关系。